12月16日，浙江農合2022年臨時股東會、一屆三次董事會、一屆二次監事會會議在浙農科創園召開。省供銷社黨委委員、監事會主任童日暉，興合集團副總裁林上華，浙農控股集團董事長李文華出席會議。公司股東代表、董事、監事、職能部門及成員企業主要負責人等參加會議。
會議審議通過了《關于調整公司董事會成員的提案》《關于調整公司監事會成員的提案》《關于選舉公司董事長的提案》《關于選舉公司監事會主席的提案》《關于公司管控結構調整的議案》《關于公司主要經營者2021-2022年年薪方案的報告》等議案，通報了《關于公司成立以來工作總結和下階段發展思路的報告》。
一屆三次董事會會議選舉陳錫鋒為公司董事長；一屆二次監事會會議選舉邱毅為公司監事會主席。
童日暉對浙江農合公司治理結構順利完成調整及幾位同志履新表示祝賀，并希望各股東單位和公司上下全力支持新班子工作。他表示，浙江農合團隊在初創時期面對各種困難和疫情等外部環境影響，堅持公司籌建和業務拓展兩手抓，進一步理清公司發展思路，積極穩妥開展業務探索，各項工作穩步有序推進。站在二十大歷史新征程上，公司要抓實黨風廉政建設，增強廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線；要加強自身基礎建設，加快融入控股集團管控體系，推動公司規范高效發展；要大處著眼，小處入手，理清思路明確方向，聚焦重點抓好落實；要進一步完善人才激勵機制，挖掘人才最大潛力；要立足新起點，開創新局面，帶領廣大員工搶抓發展機遇，創造新的業績。
林上華強調，浙江農合成立的意義重大，對經營管理團隊也提出了更高的要求和更大的挑戰。要立足核心定位，堅持志在長遠，穩中求進；要充分發揮公司能力優勢，有序培育發展主營業務核心競爭力；要注重內部管理，夯實精細化、規范化管理基礎；要堅持發展依靠干部職工，艱苦奮斗，始終保持創業狀態，加快從創業期向發展期、成熟期跨越。
李文華指出，浙江農合要結合自身發展特點，進一步提升綜合實力。一是在管控體系方面，要根據省社抄告單的精神，在公司治理機制、制度規范、考核體系、干部管理等方面按照控股集團管控要求進行查漏補缺、修訂完善、培訓宣貫；二是在發展戰略方面，要立足企業發展實際，融入高質量發展大局，科學制定中長期發展規劃，做好頂層戰略設計，明確未來發展方向；三是在團隊建設方面，要充分發揮平臺育人、項目育才、業務育才等作用，加快高素質人才培養，充實干部人才隊伍，提升團隊專業能力和戰斗力；四是在風險防控方面，當前經濟形勢更加復雜嚴峻，要牢固樹立“大安全”的意識，做好業務經營和內部管理風險防控。
陳錫鋒表示，將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省社黨委、省農合聯執委會的決策部署，主動融入浙農控股集團管控服務體系，在各股東單位和董監事的指導支持下，團結帶領公司員工，堅持為農服務初心使命，堅持為農服務和企業經濟效益兩手抓，堅持公司發展和黨風廉政建設兩促進，勤勉履職，踏實工作，不辜負組織、各股東單位和廣大員工的信任和重托。
（浙江農合 施蓓）
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